團建是近幾年風(fēng)靡的一種培訓方式，比起普通的培訓方式，他更輕松靈活。實(shí)用性和適用性更廣。團建是從企業(yè)最基層到高層都適用的一種培訓方式。團建從根本上來(lái)說(shuō)，是拓展培訓的一個(gè)分支，有很多與拓展培訓相似的特性。比如，拓展培訓與團建一樣，都是從個(gè)人的行動(dòng)學(xué)習出發(fā)，到拓展思維。正因為這些相似的特征，所以企業(yè)想要的團建拓展培訓 機構就能做。團建也和拓展培訓一樣，要有前期調研，針對不同的階層指定不同的團建主題，那么針對管理層的主題團建是什么樣的?

　　較初當作每個(gè)企業(yè)首腦，理當領(lǐng)悟怎樣準確的指揮組織成長(cháng)，本來(lái)每每個(gè)企業(yè)都有不少潛伏精英期待被覺(jué)察，這類(lèi)人通常籍籍無(wú)名，或許話(huà)不多，或許相當低調，然而他們永恒都是勤勤懇懇干嗎著(zhù)本人的事項，從來(lái)不偷懶，干嗎事的立場(chǎng)相當端方，或許鑒于小我才華不及，或是沒(méi)也許獲得準確的開(kāi)導，常常綻開(kāi)不出光線(xiàn)，當作首腦，理當不俗時(shí)間覺(jué)察這類(lèi)人群，并加以準確開(kāi)導，開(kāi)拓出其后勁! 

　　戰狼研習營(yíng)拓展培訓師培訓，針對中高層首腦者制訂出了管理層特訓拓展，首要負責教會(huì )管理者怎樣準確引領(lǐng)本人的組織走向成功，咱們會(huì )通過(guò)多身定制的體驗式培訓名目，讓管理者們設身處地，無(wú)需口述，一概都身在此中，僅有置身于名目之中，干才真正的領(lǐng)悟事項的事實(shí)，這差別于古代口述，書(shū)籍等培養方法，咱們會(huì )設定百般場(chǎng)景，境遇，形態(tài)，近況等名目，由管理者們把本人置身此中，切身體驗名目帶給他們的消息，簡(jiǎn)約理解就相對于把口述和書(shū)籍的樞紐去掉，交替為現實(shí)操控，這么也許讓管理者們更快更全部的攝取和接收，咱們不僅僅也許教會(huì )管理者們怎樣準確的引領(lǐng)組織，同時(shí)拓展訓練還也許讓管理者們打碎慣例思維，試驗去從多角度，多方面去看待事物，打碎古代慣例觀(guān)念，更好的指揮組織成長(cháng)!

　　管理層的團建和企業(yè)基層的團建自然是不同的，就像同樣的拓展培訓方案不能同時(shí)給青少年和成人做一樣。管理層和基層在文化認知和需求上師不同的。針對企業(yè)管理者的團建方式需要更關(guān)注創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)，他們是在企業(yè)中期領(lǐng)導作用的一個(gè)群體，那么針對他們的團建主題需要在企業(yè)領(lǐng)導力上下功夫?，F階段，我們拓展培訓師要認識到認識到不同，才能在課程上進(jìn)行思維創(chuàng )新，才能做出符合需求的團建。