領導力情境模擬課程。

在領導力路上，每個人遇到的抉擇都是一樣的，不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長路程上遇到的N個十字路口，體驗不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界。

1982年至今，30余年，每年50萬-75萬份調(diào)查問卷，對卓越領導者的關鍵行為進行持續(xù)關注和跟蹤?；?000多萬調(diào)查，他們認為領導力是一系列行為，當領導者做到這些行為時，團隊就會認為領導者具備領導力，并愿意追隨你！

1 個面臨困境的企業(yè)

7 個性格各異的下屬

4 分 5 裂、矛盾重重的團隊

你做為一個新任的領導者面對這個現(xiàn)狀，該做什么可以將企業(yè)帶出困境？

你需要在二天的時間里，在團隊變革的六個階段里，面對三十個關于領導力的決策問題，在九十個選項中，與小組討論做出決策，目標是讓你的七個下屬認同你的領導，支持你的決策，從四分五裂的狀態(tài)，改變?yōu)橐粋€齊心協(xié)力的團隊，一同扭轉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

學習領導力關鍵時刻

使團隊提升士氣充滿斗志的手段

調(diào)動員工的責任心和行動力的辦法

有效解決和利用沖突發(fā)展團隊

培訓自動自發(fā)的內(nèi)驅型團隊氛圍