現在是是市場(chǎng)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，有時(shí)候，企業(yè)想做拓展培訓他會(huì )想要選大城市比如上海，北京兩地的拓展培訓師來(lái)帶課，他會(huì )覺(jué)得說(shuō)大城市的經(jīng)濟發(fā)展水平高肯定拓展培訓師的水平也很高。其實(shí)不然，單說(shuō)對當地企業(yè)情況了解更深的還是本地的拓展培訓師吧。而且各地的企業(yè)發(fā)展情況不一樣，上海和北京等大城市的拓展培訓師他并沒(méi)有時(shí)間來(lái)了解你企業(yè)的現狀和未來(lái)，做出的拓展培訓也就不會(huì )符合你企業(yè)的性格。這樣的培訓不如不做。當然還有一個(gè)是因為，現在很多時(shí)候我們都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行溝通和交流，有時(shí)候并不知道對方跟您接洽的培訓師是什么樣的?也就更不會(huì )知道他是否符合您的企業(yè)?那么企業(yè)甄選拓展培訓師可以從哪些方面入手呢?用如下技巧對拓展培訓師進(jìn)行甄選：
1、看看拓展培訓師的工具
只有那些有真才實(shí)學(xué)的拓展培訓師才會(huì )有自己的東西。沒(méi)有做過(guò)，或者是做得不透的拓展培訓師一般是創(chuàng )造不出自己的東西的。
但您一定要有火眼金睛，很多拓展培訓師為了包裝自己，聲稱(chēng)出過(guò)不少書(shū)，您一查，他還真的出過(guò)幾本書(shū)。其實(shí)出書(shū)難嗎?一點(diǎn)不難，天下文章一大抄。難怪現在市面上的書(shū)沒(méi)有多少是真正有價(jià)值的。寫(xiě)書(shū)不難，但真正要擁有自己的東西卻不是一件容易的事!
2、有條件的話(huà)要去旁聽(tīng)
旁聽(tīng)的時(shí)間最好長(cháng)點(diǎn)，最好2-3小時(shí)以上，半個(gè)小時(shí)的旁聽(tīng)是聽(tīng)不出什么的。如果沒(méi)有旁聽(tīng)的條件，則讓培訓公司或講師提供授課錄相。
3、與拓展培訓師面談
有經(jīng)驗的拓展培訓師能注意傾聽(tīng)您的問(wèn)題，有很好的分析能力。能給您提出適合您的需求的建議，是您的顧問(wèn)師。差的拓展培訓師是做不到這些的，他們只會(huì )推銷(xiāo)他們現成的東西。
4、給參加過(guò)拓展培訓師培訓的客戶(hù)打電話(huà)
讓拓展培訓師最好是提供2-3家類(lèi)似您公司情況的客戶(hù)聯(lián)系方式您直接溝通，還有不要忘記您公司可能也有人在加入公司之前也聽(tīng)過(guò)一些拓展培訓師的課，不妨聽(tīng)聽(tīng)這些人的意見(jiàn)。
在選擇拓展培訓師時(shí)，最好該拓展培訓師已經(jīng)有您行業(yè)的經(jīng)驗或類(lèi)似您公司類(lèi)型的企業(yè)背景。如果一位拓展培訓師一直是做電器產(chǎn)品銷(xiāo)售的，您無(wú)法想象請他來(lái)給快速消費品行業(yè)的銷(xiāo)售人員講課。如果拓展培訓師一直為跨國500強企業(yè)服務(wù)，您很難想象他能對一家家族式民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題把握得好。
5、建立拓展培訓師數據庫
現代企業(yè)最重要的一點(diǎn)是“可繼承性”。不要什么都從頭開(kāi)始。
我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)太多這樣的例子：
一位新經(jīng)理上任，對別人說(shuō)，他的前任干的都是垃圾，他要一切從頭開(kāi)始，于是花去不少時(shí)間，建立所謂的“系統”。
兩年下來(lái)，他也差不多了，走了，又來(lái)了一位新經(jīng)理，同樣告訴大家，前任干的都是垃圾，沒(méi)有系統，他必須從頭開(kāi)始。于是又花了兩年時(shí)間。
4、5年時(shí)間就這樣過(guò)去了，別的公司都在發(fā)展，這家公司還在原地踏步。
這就是我們說(shuō)的沒(méi)有繼承性。
培訓工作也是這樣，我們不要試圖每次都從頭開(kāi)始，前面講過(guò)通過(guò)公司內不同的人員對相關(guān)領(lǐng)域的培訓機構或拓展培訓師進(jìn)行評估，評估之后一定要建立相應的檔案，我們這是有效的繼承別人的東西，是拿來(lái)主義。但拿來(lái)之后不要不用了，要把這些信息轉變成自己的東西。
怎么建立數據庫呢?建議大家至少用Excel的方式建立這個(gè)檔案，檔案中應包含這些具體項目：機構代碼、機構類(lèi)型、機構名稱(chēng)、機構背景、重點(diǎn)產(chǎn)品、價(jià)格(講 師費或公開(kāi)班的收費)、講師狀況、與您公司的合作歷史、評估人評語(yǔ)、您的評分(按5分或是100分都行)、評估人、評估日期、公司網(wǎng)址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà) 等等。
不要忘記，每次評估或是合作之后應進(jìn)行適時(shí)的數據更新。在相關(guān)欄目中加入您的評語(yǔ)?！ ?、列出培訓講師黑名單
有了數據庫，建議大家能在數據庫中加入“拓展培訓師及培訓機構黑名單”。當您上了一次培訓公司或是拓展培訓師的當之后，不要讓您的同事或是將來(lái)您自己也上同樣的當。
最有效的辦法是建立“黑名單”制度。我在深圳工作時(shí)曾有兩家公司以及兩位拓展培訓師進(jìn)入了我的黑名單。后來(lái)有機會(huì )別人問(wèn)我的時(shí)候我也會(huì )告訴他們進(jìn)入我黑名單的講師資料。
大家一起努力，才能夠將社會(huì )上一些不合格的拓展培訓師淘汰，一起凈化培訓的土壤。讓那些騙子拓展培訓師無(wú)立身之地。
7、不要單純看待價(jià)格
很多人在選擇培訓機構時(shí)往往過(guò)于注重價(jià)格，其實(shí)跟您買(mǎi)東西一樣，培訓市場(chǎng)也是一樣：便宜沒(méi)好貨。
在選擇拓展培訓師或培訓機構時(shí)，別忘記最重要的一點(diǎn)是幫助您解決您公司面臨的問(wèn)題，過(guò)于強調價(jià)格，會(huì )讓您忽略了您的目的。
而且，價(jià)格高些可能是公司財務(wù)對您稍有不滿(mǎn)，但是質(zhì)量不保的話(huà)，可能引致公司全體參訓人員對您的不滿(mǎn)。
8、不要迷信外國品牌
國內現在有不少?lài)庵呐嘤柟?，提供非常規范的培訓或是培訓服?wù)。他們的課程大部分確實(shí)很好，也很規范，但他們的操作方法往往過(guò)于教條，全部是國外的那套東西，是不允許修改的。
這樣用在中國的環(huán)境中往往會(huì )水土不服。舉個(gè)例子，有家著(zhù)名的公司提供的銷(xiāo)售技巧培訓，三天的計劃安排得非常周密，一點(diǎn)都不能修改。
我曾問(wèn)過(guò)我公司60%參加過(guò)這個(gè)培訓的銷(xiāo)售人員，都說(shuō)課程本身不錯，但是目前中國的環(huán)境，包括中國的客戶(hù)都不是課堂上講的那種專(zhuān)業(yè)客戶(hù)，這些技巧在實(shí)際工作中要應用起來(lái)很難，因為缺少課堂上講的那種應用環(huán)境。
導致公司錢(qián)花了不少，學(xué)員學(xué)到的技巧與實(shí)際情況脫節。
9、不要迷信拓展培訓師的學(xué)歷或是社會(huì )地位
目前在培訓市場(chǎng)比較混亂的情況下，許多拓展培訓師追求包裝，甚至有的拓展培訓師弄虛作假，明明是本科生，他非要講自己是國外的碩士。明明自己會(huì )的英語(yǔ)不會(huì )超過(guò)三句，他說(shuō)自己是國際上知名的拓展培訓師?，F在更有許多人標榜自己是中國培訓第一人，培訓大師，某某傳奇人物……
我認識一位“高人”，他能擁有十幾個(gè)很?chē)樔说膶W(xué)術(shù)及社會(huì )職位，還要特意印到自己的名片上，正面印不下反面繼續?。菏裁聪愀劾砉ご髮W(xué)名譽(yù)教授，加拿大某某皇家協(xié)會(huì )會(huì )員，英國某某皇家協(xié)會(huì )理事，他最熱衷的事就是去搞這些唬人的東西。
以我經(jīng)驗，基本上印得越多我越擔心，真正有水平的講師往往什么頭銜也不印。
不少拓展培訓師熱衷于給自己套上許多光環(huán)，其實(shí)大多是都是包裝出來(lái)的。作為客戶(hù)，您千萬(wàn)要擦亮您的眼睛。